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  • 無錫錫山區局(分公司)“由小見大”推進精益管理

    2023-01-04來源:無錫錫山區局(分公司)作者:金曉華

    煙草市場消息 近日,江蘇省無錫市錫山區煙草專賣局(分公司)注重外延式“對標對表”的同時,探索“內涵式發展”模式,立足發展質量和效益,“由小見大”推進企業精益管理。

    立足“小改善”,促降本增效“大提升”。以推行現場管理為切入口,嚴格按照星級現場管理評價標準的要求,從現場定位、現場管理指標、年度作業計劃、重點管理活動以及現場改進等方面,推進五星級現場管理創建工作;創新開展全員崗位創新、管理診斷等活動,關注日常工作中的浪費點、改善點,大膽應用新工具、新方法,提升工作效率。

    普及“小知識”,促精益氛圍“大提升”。按照“補短板、強弱項”的原則,線上通過企業微信、中國煙草網絡學院等,定期推送精益“小知識”,打造線上指尖“學習課堂”;線下依托“師徒傳承”大師工作室,通過知識宣貫、案例分析、帶頭實踐等方式,引導全員使用精益方法、工具解決實際問題,形成“人人學精益、人人講精益”的濃厚氛圍。

    用活“小考核”,促制度執行“大提升”。配齊、調優考核人員,完善月度考核、專項考核,重點對流程執行痕跡、完成情況、風險管控情況、執行落地情況進行考核;及時對整改過程跟蹤督導,用好“反饋單”,明確整改責任人、整改措施、完成時限,以效能提升解決工作執行“最后一公里”的問題。

    攻關“小課題”,促工作質效“大提升”。依托QC小組等平臺,定期召開課題調度推進會、創新沙龍座談會,及時解決課題推進過程中發現的難點難題,確保課題研究有質量、有成效;結合實際,謀劃2023年QC課題,完善評選先進等激勵措施,鼓勵干部職工參與課題研究,不斷提升工作的積極性、主動性。

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